當前位置 首頁 > 職場薪聞 > HR社區 > 人力管理 > 培訓制度拉動培訓績效管理提升——資深HR的智慧分享
培訓制度拉動培訓績效管理提升——資深HR的智慧分享
作者:潘平 時間:2016/4/28 閱讀:1325次
 沒有規矩,不成方圓。不設標準,怎能比賽。管人靠文化制度,管業務靠流程體系。一個好的企業肯定有一套完整的制度體系。培訓作為HR業務的重要組織模塊,要把培訓管好,同樣需要有制度設計。這制度不僅有頂層的、整體的制度體系設計,還要有相應的子制度和規范流程來支撐。因此企業必須要建立起完善的培訓制度,用來規范、約束、激勵培訓工作,培訓工作才能有效開展。

企業進行培訓制度設計,主要包括制度體系架構設計、培訓制度建立、培訓制度管理等內容。培訓制度體系包括計劃管理類、資源管理類、組織管理類、效果評估類、學員管理類、人才培養類等內容。本人在《老HRD手把手教你做培訓》中具體講述了培訓管理制度的設計與培訓管理制度體系。根據本人多年的經驗,下面就培訓管理如何通過制度來拉動培訓績效的提升做以下智慧分享:

1、“有法可依,有法必依,執法必嚴,違法必究”

“有法可依”:建立制度依法合法合規是前提。

“有法必依”:培訓的組織管理必須建立在制度的管理上,管理依制度。

“執法必嚴”:培訓管理者要嚴格遵守培訓制度流程,杜絕“人”管。

“違法必究”:違反制度一定要按規定執行,否則制度就失去了作用。

2、培訓制度管理,確保制度有效運行

如何保持培訓制度的有效性、權威性,真正起到培訓工作指揮棒的作用,這是培訓制度管理的范疇。

作為企業培訓管理系統,不僅僅需要從體系建設的角度做好培訓制度建立工作,更要通過制度管理體系,做好制度的貫徹、運行、完善工作。一般通過培訓項目驗收、培訓工作定期督查、年審、培訓效果評估等手段進行培訓制度運行是否有效,工作流程是否簡明流暢,培訓制度與國家相關制度的符合性,與公司其他制度的相輔相成性,發現問題,及時修正,確保人才培養的實用性和公司利益的保全。

通過制度體系建立企業培訓的“法治”體系,最大的減少“人治”對培訓業務的影響。“鐵打營盤流水兵”,公司的培訓業務不能因為培訓管理人員的變化而受到影響。無論誰負責,都能夠快速上崗、上手。

3、制度是剛性的但應靈活管理

在制度的前提下,要想做好工作,還必須靈活掌握,所謂“外圓內方”,既要有理有據,又要合乎情理。

來源:三茅人力資源網
熱門推薦
广西快乐双彩论坛